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有效的用例编写规则

发布时间: 2016年12月30日 作者:北京测试空间 -软件测试培训 阅读量:

  第一章 什么是高质量的用例

  1.1 为什么要使用用例

  用例提供了一种用于构建故事的半形式框架;

  在每个用例和所有描述层次中,用例都描述了错误情况的系统需求;

  虽然本质上是一种功能分解技术,但用例已经成为面向对象软件开发的一个流行元素;

  用例提供了可以在其上处理其他项目信息的骨架:

  项目经理根据用例进行估计和发布进度;

  数据及业务规则制定人员可以把自己的需求和所需用例联系起来;

  用户界面设计人员可以进行设计,并将其与相关用例联系起来;

  测试人员可以根据用例中描述的成功和失败情况构建测试场景(测试用例);

  1.2 编写用例容易出现的问题

  用户界面太多,用户界面应属于设计范畴,鼠标、按键等内容不应出现在用例中;

  较低目标层次上的用例太多,无法展示系统将会给其最终用户提供什么功能;

  使用用例表示非行为信息,性能需求、业务规则等不要在用例中描述;

  太冗长,最好在3~9步;

  目标实现不完整,尤其是错误处理;

  句子片断,主、谓、宾尽量完整;

  1.3 为什么使用用例模式语言

  描述了用例的质量标志及其编写过程,提供了能够经受时间考验的用例改进建议;在评审用例初稿和改进其质量的过程中,这个工具能起到很大作用。

  1.4 什么是模式

  模式是质量标志和策略;

  1.5 使用模式语言时错误观念

  模式提供了一个关于其自身和模式内容的完整方法;只起补充作用

  使用模式肯定会成功;

  模式为老问题提供了新的解决方案;只是经常出现的问题的通用可靠方案

  模式适用于所有情况;仅是处于某种上下文中的问题的解决方案

  1.6 模式组织

  模式分类

  子类

  开发模式

  团队组织:判断和改进用例团队组织方式的质量的模式;

  过程:判断和改进团队用来创建用例的方法质量的模式;

  编辑:随着潜在需求的变化和编写人员知识的增加,判断和改进单个用例的质量;

  结构模式

  用例集:判断和改进用例集质量的模式;

  用例:判断和改进单个用力质量的模式;

  场景和步骤:判断和改进用力场景以及这些场景中的步骤质量的模式;

  用例关系:判断和改进集合中用例之间的结构关系质量的模式;

  1.7 用例的读者和编写者

  有两组不同的认阅读和使用用例:(1)最终用户或业务专家;(2)程序员。

  用例编写组必须包括:

  至少一位具有编程背景的认,以获得描述所要求的准确性和精度;

  至少一位熟知业务规则的认;

  至少一位熟知在实际中如何使用系统的认;

  

 

  第二章 团队

  2.1 SmallWritingTeam

  原因:

  用例要求具有不同观点和专业知识的人编写;

  将一大组人聚集在一起是困难的;

  理论上,在用例上投入的人越多,就能越快的完成用例编写工作;

  大的团队会变得低效;

  大型编写团队可能会通过集体讨论的形式开发用例,添加许多不必要的特性;

  所以:

  一个由2人或3人组成的团队足够小,容易交流和达成一致;

  可以使用几个SmallWritingTeam,但应当制定一位用例设计师,以保证所有用例与愿景一致。

  最终目的是使过程保持在可管理状态,大的团队将在管理上投入更多的精力。

  2.2 ParticipatingAudience

  没有涉众提供的信息和反馈,就不能满足他们的需要;尽可能使客户和内部涉众积极参与用例开发过程。

  2.3 BalancedTeam

  由一些个性相似、意见相同的个人组成的团队开发用例,可能会得到一组缺乏创见、范围狭窄的用例,这种用例不能满足每个人的需要。

  因此,为小组配备具有不同专长的人员,以维护开发过程中涉众的利益,确保团队中包括开发人员和最终用户。

  最大好处是使编写人员在用例中使用常见的、可理解的术语。

  第三章 过程

  编写好的用例是极其个性化的,每个人都有他自己的风格,每个组织都有根据自己的文化和业务需要做事情的方式,因此,没有创建用例的通用过程。

  3.1 BreadthBeforeDepth

  原因:

  需求收集是一个发现过程,用例编写是一个迭代过程;

  人们很早就开始编写用例的细节;

  人们浪费了精力或陷入了太多的细节,通常都会失去重点,无法描述所有可能的扩展条件;

  从早期获得概述是有益的;

  最初编写的细节越多,在了解系统后必须进行的改变也就越多;

  所以:

  通过首先开发用例的概述来保存精力,然后逐步增加细节,并行开发一组相关用例。

  完成概述用例后,随着对系统了解的增多,不断提高用例精度,避免突然开发完所有用例或一次只开发一个用例的倾向。

  3.2 SpiralDevelopment(螺旋式开发)

  原因:

  理解系统的行为可能会花掉大量时间,要求渐进式分析;

  拖延是昂贵的。要尽快完成用例的编写;

  对需求进行分析后,需求很可能会发生变化;

  需求成本的错误是昂贵的;

  所以:

  以一种迭代的,宽度优先的方式开发用例,每次迭代都会提高用例集的准确性和精度。

  基本过程:

  从简单的东西开始,如一个参与者/用例列表;

  简要描述用力主场景,即高层用例,以包含用例的主要范围;

  扩展摘要的子集,并填充细节;

  评审并调整;

  3.3 MultipleForms

  不同的项目需要不同程度的形式化,每个人对模板都有不同的偏好,要求每个人都使用相同的用例模板只会起到相反的作用。

  原因:

  每个人的个性、经验和经受的锻炼不同,每个开发组织都有其特有的人员、历史和文化;

  不同的项目有不同的需要;

  不同的编写团队需要不同程度的规范和严格度;

  在组织中使用公共的编写形式有助于交流;

  在同一个项目上使用不同的模板不是一个好主意;

  因此:根据项目相关的风险性、项目特点,和所涉及到的人员选择用例的编写格式,并在该项目的开发过程中的组织内部使用。

  3.4 TowTireReview(评审)

  许多人都可能需要评审用例,这是一件昂贵耗时的事情。

  原因:

  对于验证和确认编写及内容来说,评审是必要的;

  涉众在用例上有一种既得利益;

  使每个人参与编写过程非常昂贵、麻烦并且缓慢;

  如果仅由一个小的编写组进行评审,就不会考虑所有涉众的利益;

  评审可能是昂贵的、乏味的、耗时的。

  所以:

  进行两种类型的评审:第一种是由较小的内部小组进行的评审,可能要重复进行很多次;第二种是由整个团队进行的评审,可能只进行一次。

  3.5 QuittingTime

  开发一个超出了涉众和开发人员需要的用例模型不仅浪费资源,而且会拖延项目进度。

  原因:

  忽视重要需求的巨大恐惧使构建人员和涉众延长了需求收集活动;

  大多数人可以用一种合理的模糊性工作,即不言自明;

  详细讲述谎言并不能使他们更为精确;

  所以:

  在用例完整并且符合参与者的需要后,停止开发用例;

  用例模型完整性的检验:完整、可读、逻辑上正确、对开发人员足够详细。

  是否识别了所有的参与者和目标并将其编成了文档?

  客户及其代表是否承认用例集是完整的,而且每个用例都是可读的和正确的?

  设计人员是否能够实现这些用例?

  3.6 WriterLicense

  小的格式差别并不重要,解决了所有系统问题后,及时还存在一些格式问题,也可以停止编写;




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